Gotowy, przykładowy biznesplan:
KALENDARZE I PLANNERY / SPRZEDAŻ INTERNETOWA

KALENDARZE I PLANNERY SPRZEDAŻ INTERNETOWA

JEŻELI PLANUJESZ ZALOŻYĆ SKLEP INTERNETOWY Z KALENDARZAMI I PLANNERAMI, TEN BIZNESPLAN UŁATWI CI PRZYGOTOWANIE DOKUMENTÓW APLIKACYJNYCH O ŚRODKI NA ROZPOCZĘCIE WŁASNEJ DZIAŁALNOŚCI.Biznesplan będzie nieocenioną pomocą dla wszystkich osób które chcą rozpocząć działalność oferującą kalendarze i plannery. Ze względu na obszerność biznesplanu, będzie on umożliwiał przygotowanie własnych dokumentów.Oferujemy kompletny biznesplan do Urzędu Pracy w Warszawie.Wniosek został stworzony na potrzeby prowadzenia działalności gospodarczej, zajmującej się projektowaniem kalendarzy i plannerów oraz dodatków do biura, a następnie ich sprzedażą poprzez własny sklep internetowy. Uzupełnieniem oferty będą inne akcesoria biurowe, takie jak: notesy, długopisy, zeszyty, naklejki. W skład oferty wchodzą następujące dokumenty:− Wniosek (34 stron, około 10 000 wyrazów)− Załącznik nr 1− Załącznik nr 2− Załącznik nr 3− Załącznik nr 4− Załącznik nr 5Dokumenty zawierają:1.WNIOSEK

Informacja o wnioskodawcy

Opis projektowanego przedsięwzięcia

Cel i opis działalności gospodarczej

Należy uzasadnić potrzebę realizacji i cel planowanego przedsięwzięcia.

Należy opisać co motywuje pana(ią) do rozpoczęcia działalności, jakie są przyczyny społeczne, zawodowe do otworzenia własnego przedsiębiorstwa.

Czy posiada pan(i) plany rozwoju planowanej działalności gospodarczej? Jeśli tak należy opisać jakie?

Opis działalności głównej i pobocznej.

Co wpłynęło na podjęcie decyzji o założeniu przedsiębiorstwa o tym profilu

Należy uzasadnić wybór planowanej działalności gospodarczej, szanse powodzeniai utrzymania się na rynku w oparciu o dane liczbowe, statystyczne, analizy, opracowania, artykuły

Należy opisać branżę związaną z rodzajem planowanej działalności - podać konkretne dane liczbowe oraz ich źródła.

Należy podać trzy przedsiębiorstwa, które mogą stanowić konkurencję - można przedstawić w formie tabelarycznej.

Należy wskazać różnice pomiędzy planowaną działalnością, a istniejącą konkurencją. Konieczne jest wskazanie w czym przedsiębiorstwa istniejące na rynku mają przewagę, jakie działania zostaną podjęte w celu jej zminimalizowania.

Klient planowanego przedsięwzięcia:

Jakie są główne grupy klientów, do których adresowana jest oferta?

Charakterystyka potencjalnych klientów.

Należy uzasadnić popyt w głównych grupach klientów.

Należy wskazać sposób pozyskania klienta

Należy opisać metody utrzymania klientów.

Lokalizacja planowanej działalności gospodarczej

Sposób zarządzania planowaną działalnością gospodarczą

2. Załącznik nr 1 - plan działań organizacyjnych
3. Załącznik nr 2 - analiza swot
4. Załącznik nr 3 - kalkulacja planowanych miesięcznych wpływów i wydatków wraz z uzasadnieniem
5. Załącznik nr 4- szczegółowa specyfikacja wydatków do poniesienia w ramach dofinansowania
6. Załącznik nr 5- formularz informacji przedstawianych przy ubieganiu się o pomoc de minimis

   WSZYSTKIE DOKUMENTY ZOSTAŁY PRZYGOTOWANE ZE SZCZEGÓLNĄ DBAŁOŚCIĄ O ASPEKTY MERYTORYCZNE ORAZ FORMALNE. MASZ PEWNOŚĆ ŻE PRZY ICH TWORZENIU ZWRACALIŚMY SZCZEGÓLNĄ UWAGĘ NA ICH ZGODNOŚĆ Z WYMAGANIAMI URZĘDU ORAZ  Z ZAPISAMI REGULAMINU.DOKUMENTACJA ZOSTAŁA SPORZĄDZONA W SPOSÓB, KTÓRY MAKSYMALIZUJE SZANSE WNIOSKODAWCY NA POZYSKANIE DOTACJI.