Gotowy, przykładowy biznesplan:
PIZZERIA

Chcesz prowadzić własny lokal gastronomiczny jakim jest pizzeria? Pomoże Ci w tym gotowy biznesplan dostępny na naszej stronie internetowej. Dzięki niemu sporządzisz dokumentację konieczną w wypadku wnioskowania o dofinansowanie na rozpoczęcie działalności.

Co zawiera biznesplan

W ramach biznesplanu, który Ci oferujemy, zyskujesz dokładnie sporządzoną dokumentację, która pozwala uporządkować strategię rozwoju Twojej firmy. W pakiecie otrzymujesz m.in. kompleksową analizę marketingową, zestawienie przewidywanych wydatków oraz wskaźnik rentowności sprzedaży.

Lokal gastronomiczny opisany w przykładowym biznesplanie będzie serwować dania sporządzone tylko i wyłącznie z naturalnych oraz ekologicznych składników. Memu działalności nie będzie stałe. Oferta będzie ulegać zmianie wraz z porą roku, wówczas serwowane posiłki będą bazować na sezonowych produktach.

Biznesplan składa się z następujących dokumentów:

• informacje dotyczące podmiotu ubiegającego się o przyznanie pomocy,
• informacje dotyczące zasobów lub kwalifikacji posiadanych przez podmiot ubiegający się o przyznanie pomocy niezbędnych ze względu na przedmiot operacji, którą zamierza realizować,
• potencjał, wykształcenie i doświadczenie podmiotu ubiegającego się o przyznanie pomocy,
• posiadane zasoby, które będą wykorzystane do prowadzonej działalność gospodarczej,
• stan przygotowań do podjęcia/rozwijania działalności gospodarczej i jej wykonywania,
• wskazanie celów pośrednich i końcowych, w tym zakładanego ilościowego i wartościowego poziomu sprzedaży produktów lub usług,
• cele pośrednie i końcowe operacji oraz motywy realizacji operacji.
• zakładany ilościowy i wartościowy poziom sprzedaży produktów/usług/towarów,
• opis wyjściowej sytuacji ekonomicznej podmiotu ubiegającego się o przyznanie pomocy,
• opis planowanej operacji - ogólne informacje o planowanej działalności gospodarczej,
• analiza marketingowa,
• oferta - charakterystyka produktu/usługi/towaru,
• klienci,
• rynek,
• dystrybucja i promocja,
• konkurencja na rynku,
• analiza silnych i słabych stron działalności, jej zagrożeń i możliwości (SWOT),
• analiza ryzyka związanego z działalnością i rozwiązań alternatywnych,
• planowany zakres działań niezbędnych do osiągnięcia celów pośrednich i końcowych,
• etapy realizacji operacji,
• źródła finansowania operacji,
• zakres rzeczowo-finansowy operacji,
• zestawienie przewidywanych wydatków niezbędnych do realizacji operacji,
• wskazanie planowanych do utworzenia miejsc pracy,
• projekcja finansowa dla operacji,
• prognoza poziomu cen i wielkości sprzedaży,
• rachunek zysków i strat,
• zaktualizowana wartość netto,
• wskaźnik rentowności sprzedaży.